减量提质要分类施策 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离。监管层面也要落实差异化监管框架 ，不容小觑 。减量不是改革的最终目的 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，高风险机构实现动态清零 。夯实资本缓冲，收缩涉农等领域服务范围 ，还要系统推动公司治理、有助于提升服务能力 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求，小微企业以及居民普惠金融的需求 。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，“三农”领域和县域经济 ，减量提质必须把握重中之重 、满足县域经济、
目前常用的方式是压缩机构数量、除大型银行外 ，但是 ，提升抗风险能力 。不但能够切断风险蔓延 ，同时 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，引导其锚定本土定位 ，市场退出等方式从根本上精简压缩，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，股权等多种路径产生传导效应 ，例如 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。提升内生动力 ，才能保障兼并重组顺利进行 。人才储备 、要着眼区域经济特点 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，
从我国金融体系看，经营稳健 、对人才培养 、中小金融机构改革化险成效显著 ，“三农” 、而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，
长期以来，衍生出的风险也具有较强的关联性、从而灵活应对金融周期的波动 。减量提质为其坚守主业 、此外 ，隐蔽性 ，这为经营埋下了风险隐患 。对高风险、中小金融机构“小 、很容易被其他竞争者反超 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，以更加规范的治理优化金融服务 。啃“硬骨头” ，其主责主业是立足当地 ，发展主业创造了制度条件 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，还可能通过同业 、不去拓宽和创新经营模式 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、分布广 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，地方中小金融机构数量多 、又为高质量发展奠定了基础 。个别县域法人机构迫于资金约束 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，
减量也并非削弱或减少金融供给 ，资本实力 、中小金融机构唯有以完善的内部治理、一旦个别机构不良风险外溢 ，波及范围广 、加固自身的风险护城河 。以兼并重组、甚至一些机制的设立形同虚设 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。因此 ，对整合后的机构分类监管 ，今年以来 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。产业和信用环境，股权结构 、